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【阅分享】创业和思考——读《六顶思考帽》

2014-07-24 11:30 [创友分享] 来源于:浦东新区开业指导中心
导读:《六顶思考帽》是一本关于思考“术”的书,是开启思维之门的钥匙。它提供了一种优秀的思维方式,在我们的创业过程中,如果能够有效使用这六顶不同颜色的“帽子”,项目的雏形可以通过它产生,企业内部会议会因此而高效,创新意识更会大幅提升。效果究竟是不是
       这已经是《阅分享》专栏的第六期了,时间真快,就这样半年过去了。在这片园地中,我们一直坚持的是价值观是“思考”——学而不思则罔,无论什么高深的学问都要通过思维的训练内化为我们的思想,最终在创业、生活中实践出来。本期要向大家推荐的,正是一本关于如何思考的书——《六顶思考帽》。
       
       书的作者德·波诺博士商业界拥有举足轻重的影响,被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者,是创造性思维领域举世公认的权威,被尊为“创新思维之父”。其实此书中所强调的东西并不复杂,它要求思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来,使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般,我们可以唤起自己想要的。它更有助于使人们脱离思维的俗套,从而对事物产生新的看法。
       所谓六项思考帽,具体来说就是红、白、蓝、黑、绿、黄,每种颜色的帽子指代了不同的思维角度。首先,波诺博士一针见血地指出:“在很多争论中,争论双方常常都是对的,但他们看到的都只是事物的不同侧面”。 究其原因,大多是辩论的过程并没有在一个维度上进行,一个强调事实,另一个强调情感,一个强调劣势,另一个强调优势,一个强调创新,另一个强调继承。所以,最终都是各说各的理,各行各的道。
       而作者提供的解决之道是“平行思考”——这意味着“它将所有人的思考都引导到同一个方向上,而不是纷杂交错的。如果这样说还不够清楚,那就请看作者在书的最后所打的一个比方:如果我们想从A地到达B地,每个人都会说出一种道路方案,这样大家就会争执起来不得结论,六项思考帽的作用就是引导大家将所有方案都列在一起(平行的),绘制成一张地图,这样就可以很清楚而简单的知道那种方式是最好的了!
       在笔者看来,这个思维方式值得推崇的地方在于,它将思考的过程分割开来,提供了一种可参考的思维方式,很多时候,我们通过将问题细化,将思考过程分解化,可以让我们把问题看清楚。简单说来,它将思考分解为六个部分:事实与数据、感性认识(包括直觉)、创意、好的方面、坏的方面以及如何组织思考。其中强调,在进行某一步骤的思考过程时,要完全摒弃其他方面的思考,比如在思考“项目的优势”时,不要参杂感情因素,不要参杂直觉的东西,完全专注于“项目的优势”具体我们一一细聊。

      一、白色思考帽(事实与数据)
      我们常说让事实和数据说话,不过这里,事实和数据不要说话,这里只是事实和数据的列举,不讨论这些事实和其带来的影响和含义。这里可能涉及两种事实,一种是经过验证的事实,另一种是未经验证,但是我们相信的事实。这里,作者给出了几个层次,比如总是为真、通常为真、一般为真等等,分别对应。
      二、 红色思考帽(直觉和情绪)
      有机会表达你的感受、情绪和直觉,注意这里不用做出任何解释和修正。这里的直觉包括了直觉的评估,比如直觉上这个项目会带来巨大收益等等。不要解释,纯粹的情绪和直觉。
      三、 黑色思考帽(风险所在)
      黑色思考帽重点指出某些事情与我们的资源条件、政策、战略、伦理规范、价值观等等如何不符合,也就是说黑色思考帽是我们找麻烦的时间,不论是对结论还是论据都一样。甚至论点也是可以讨论的范围。注意:提出风险所在并不代表争论,这里强调的是“水平思维”,所以我们只是将这些问题罗列出来,有待下一步讨论分析。
      四、 黄色思考帽(可能的收益)
      尝试从不同角度来考察该项目的价值,潜在的收益,不论如何夸张或者不可实现。这里我们需要发掘可能出现的利益,然后设法为它解释。当然这部分同样包括我们可以采取的行动的部分,值得参考的方案等等。它甚至于说可以提出一些假设,假设出现了某些情况,我们将如何处理,我们将获得怎样的利益,这里面需要做一个极端假设,也就是在最好的情况下,我们可以取得怎样的成绩,要是这个最好的情况依旧不能让我们满足,那么自然就不必考虑了。
      五、绿色思考帽(创造性思考)
      在这个时候,我们可以考虑首先使用一些不合逻辑的创意性思考,然后通过这些思考引发符合逻辑的创意性思考。有种简单的方式可以设立诱因,即逆向思考。找出事物经常发生的方式,然后进行逆向思考,或者使它回到起点。
      六、蓝色思考帽
      通过蓝色思考帽,我们将要讨论的问题进行定义和描述,将各种定义寻找出来,指明思考的目标,以及讨论应该取得的成果。我们可以详细制订关于思考虑过程和顺序的整体计划。它的最主要的层面之一就是集中,思考的目的是什么?光知道一个笼统的目的是远远不够的。提问的方式同样是优秀的办法,问题可以分为两类:1、钓鱼式提问;2、射击式提问。
      对一个问题最实际的是寻找多种定义,而不是最好的。具体用法:可以在开始,也可以在结束,在结束可以给出最后的结论。
      实际上,《六顶思考帽》在我们做任何一个决策的时候,都能有效的指导我们的思考方式。很多人每遇十字路口,往往优柔寡断,难下决心,究其原因,是因为对于复杂情境产生了多角度的思考,而各个角度的思考又互相激荡、碰撞,难以形成统一方向。但是如果把这一个个念头按照六顶思考帽的框架归类,并在每个维度上进行评估,那么就不难形成清晰的思路了。
     《六顶思考帽》是一本关于思考“术”的书,是开启思维之门的钥匙。它提供了一种优秀的思维方式,在我们的创业过程中,如果能够有效使用这六顶不同颜色的“帽子”,项目的雏形可以通过它产生,企业内部会议会因此而高效,创新意识更会大幅提升。效果究竟是不是这样,请大家各自一试吧! 

(编辑:fln)

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