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【阅分享】开创属于自己的蓝海市场——读《从0到1:开启商业与未

2015-06-01 07:59 [创友分享] 来源于:浦东新区开业指导中心
导读:彼得蒂尔(Peter Thiel),被誉为硅谷的天使,投资界的思想家。1998年创办PayPal并担任CEO,2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay,把电子商务带向新纪元。2004年做了首笔在Facebook的外部投资,并担任董事。同年成立软件公司Palantir,服务于国防安全与全球
  彼得·蒂尔(Peter Thiel),被誉为硅谷的天使,投资界的思想家。1998年创办PayPal并担任CEO,2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay,把电子商务带向新纪元。2004年做了首笔在Facebook的外部投资,并担任董事。同年成立软件公司Palantir,服务于国防安全与全球金融领域的数据分析。蒂尔联合创办了Founders Fund基金,为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几家出色的科技新创公司提供早期资金。他成立了蒂尔奖学金(Thiel Fellowship)鼓励年轻人在校园之外学习和创业。他还成立了蒂尔基金(Thiel Foundation),推动科技进步和对未来的长远思考。
  本期的《阅分享》,我们一起走进彼得·蒂尔颠覆式的商业世界,分享《从0到1:开启商业与未来的秘密》,在意想不到之处发现价值与机会。有人说,这是一本把普通人变成创业者的进化指南。本书共有14个章节,整理记载了彼得·蒂尔的创业历程与心得,写得清晰、理性又实际。“所有成功的企业都是不同的”;“成功不是中彩票”;“基础决定命运”……这些章节都能给我们创业者有所启发;其中提到一点“让创业延续”令读者十分受用。
  每个伟大的企业都是独一无二的,有些事情在起步阶段就必须做好。作为创始人,首要工作就是打好基础。公司的建立只有一次,只有在刚建立的时候,才有机会制定规则,使大家团结一致,共同创造价值。最有价值的公司始终鼓励发明创造,这是开创阶段的典型特征。同时也揭示了创业不太明显的第二层定义:只要公司创新,创业就还没有结束,一旦创新停止,创业就结束了。如果创业时机正确,你能做的远不止创立一个有价值的公司,你可以把握其未来的方向,使其向着创新的道路发展,而不是囿于已有的成功。你甚至可以使创业无限地延续下去。
  举个例子,谷歌眼镜引发的智能穿戴产业刚刚兴起,最近又推出了基于智能手环进行癌症治疗。即利用超声波或无线电频率等“外部能源”来锁定人体中的这些对健康有害的细胞,并通过向血管发送能量,包括红外线信号、无线电频率、声脉冲或磁场,以此来影响、干预佩戴者的健康状况。谷歌最新的专利方向,就是深度挺进可穿戴医疗领域。这个领域不存在所谓的智能穿戴产品无痛点和刚需一说,只要我们想好好的活着,只要我们想活的好一点,只要我们想活的久一点,我们就必须要借助于这类的可穿戴设备。基于这个方向,谷歌就可以不断开发出各种类型的产品来满足各个年龄段的需求,从而达到企业的不断发展。
  放眼当下,企业短兵相接地展开激烈的竞争,从1到n的思维方式在中国各个领域蔓延,任何一个市场都有复制,有抄袭,有山寨,有非常激烈甚至惨烈的竞争存在。犹记得滴滴团队曾经对这种竞争的一种形象化的描述,说我在自己身上插一刀,放五升血,然后我们就等着,看竞争对手跟不跟,竞争对手如果比较狠,同样也插一刀,放十升血,那么这一仗就算他们赢了,如果竞争对手软了,那就是我们赢了,那些吸血鬼就都上来吸我们的血了。这种竞争,是一种不死不休的决斗,除非所有对手都死去,只剩下一个人独孤求败,否则这个竞争就没有结束。这就是从1到n模式的宿命,走在这条路上的企业厮杀在红海里,它们信奉的生存法则是从竞争对手那里夺食,打败竞争对手,获取市场份额,狭路相逢勇者胜,最后在市场中做到第一。
  但是除了这种方式以外,还有另外一种企业,做的正是从0到1的事情,即从无到有,意味着这些企业通过创造和创新,尤其是技术的创造和创新,给人类发展带来进步,给人类经济和文明的发展带来新的可行性,创造了新的价值,这些企业通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒,从而实现在一个垂直领域的质变,由此开辟一个只属于自己的蓝海市场,并且成为这个市场的唯一。通过创造和创新,使企业做大做强,把创业无限延续。
  这就是《从0到1》,一本发人深省的创业指导书,或许可以给那些拥有梦想,不甘于山寨模式而期待通过创造新价值去把握明天的创新者、创造者、创业者带来全新的启发和前行的动力。

  目录:
  前言
  第1章 未来的挑战
  第2章 像1999年那样狂欢
  第3章 所有成功的企业都是不同的
  第4章 竞争意识
  第5章 后发优势
  第6章 成功不是中彩票
  第7章 向钱看
  第8章 秘密
  第9章 基础决定命运
  第10章 打造帮派文化
  第11章 顾客不会自动上门
  第12章 人与机器
  第13章 绿色能源与特斯拉
  第14章 创业者的悖论
  结论 停滞不前,还是临近奇点
  致谢

(编辑:fln)

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