第 66 期
 

     4月10日，制水部暨申藍水質檢測有限公司召開安全生產會，旨在強化部門員工安全意識，規范工作作風，為安全生產和優質足量供水筑牢堅實保障。

     學深悟透理論  指引安全實踐

     會議伊始，安全專干周藝帶領大家學習《深刻領會習近平總書記關于安全生產重要論述的基本內涵》。學習緊扣“人民至上、生命至上”的核心，結合制水部各廠站生產流程，深入剖析制水環節潛在風險點，并對雙重預防體系信息化平臺進行了使用演示。針對水廠實際情況提出三項建議：建立風險動態評估機制，每周巡檢重點設備；強化一線員工技能培訓，確保操作規程人人熟練掌握；完善應急預案，加強多部門聯合演練，提升應急處置能力。

     宣貫紀律制度  強化執行力度

     規章制度和勞動紀律是水廠正常運行的基石。部考核辦姚旺領學《管理制度匯編》，并結合近期勞動考勤和衛生檢查情況進行通報。會議著重強調，制度絕非形式，而是保障安全的“高壓線”。只有嚴格執行違規處罰機制，讓制度“長牙帶電”，才能推動員工從“要我安全”向“我要安全”轉變，確保部門生產秩序井然。

     梳理問題，強調部署，以行動確保安全優質供水

     制水部及申藍水質檢測有限公司各分管部長在會上結合工作實際進行匯報，全面梳理現存問題，制定切實可行的下階段工作計劃，明確工作目標與重點任務。
     申藍水質檢測有限公司經理丁四海從生產工藝、數據上報等多方面梳理問題，要求化驗人員加強與其他部室溝通協作，依據原水水質變化做好動態管理，積極應對夏季供水挑戰。
     制水部部長葉青對生產工作提出明確要求：一是守牢安全底線，強化應急管理。落實防汛物資儲備、值班制度和設備巡檢維護，確保供水安全、應急響應及時。二是狠抓規范運營，壓實崗位責任。精準調整加藥量，嚴控出廠水水質，加強兩廠溝通協調，保障水量供應穩定。同時積極推進6S管理。三是提升團隊能力，優化管理機制。開展技能短板專項培訓，探索崗位輪換，強化責任傳導，統籌安全、規范與團隊建設，高效完成全年供水任務。
     分管領導蘇崇軍對下階段重點工作作出部署：安全生產是水廠運營核心，每月至少召開一次安全生產會，全面解決實際問題；全員必須服從大局，壓實崗位職責，杜絕推諉扯皮，限時落實問題整改；通過技術比武、帶老帶新等方式提升職工專業水平，提前制定應急預案，加強設備巡查；嚴明紀律紅線，杜絕違規行為，改進工作作風；加強與調度部門技術對接，優化水壓調配，深入基層解決遺留難題，創新激勵機制，保障水質達標、供水穩定。
     此次安全生產會，從理論學習到紀律強調，再到工作部署，環環相扣，為制水部保障城市供水安全提供了清晰的方向和有力的支撐，確保在夏季供水高峰等關鍵時期，能為城市輸送安全、優質的水源，守護好城市供水生命線。（未經允許 嚴禁轉載文章 否則追究侵權責任）